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眨yan間，20xxnian上半nian已快過去，即jiang迎jiexia半nian新任務的到來。過去的數月中，市場變動幅度較大、訂貨不足等zhu多原因影xiang，sheng產節zou非正chang化，對于倉ku管li有著不小的考yan。但是，全體員gong的共同努力xia，克服了難guan。
上半nian來，物資管li中心物資ku、cheng品ku、鋼材ku、gong具ku、零件ku各環節收fa正chang，mei有fasheng因ku房cun、chu、收、fa問題er影xiangsheng產和fa運，保證了公司sheng產經ying正chang運行，現jiang我部門上半niangongzuo總結匯bao如xia。
一、gongzuo目標完cheng情況︰
1、各xiangzhi標完cheng情況
（1）截止月底共入ku原材料萬噸，共fa出原材料萬噸。入ku各類配套件標準件萬件，fa出各類配套件標準件萬件。入ku設備gong具類萬件，出ku設備gong具類萬件。各類油品入ku噸，fa出各類油品噸。
（2）共計完cheng設備入ku台套，完cheng設備fa運台套，共計完cheng主機零部件入ku件，合計噸位噸；共計完cheng配件零部件入ku件，合計噸位噸，兩xiang共計噸。共計完cheng主機零部件出ku件，合計噸位噸；共計完cheng配件零部件出ku件，合計噸位噸，兩xiang合計噸，其中火車fa運輛噸，汽車fa運噸。
（3）通過全體人員共同努力，shunli完cheng了上半nian出入ku任務，出入ku準確率達到99%。
2、物hiㄆ諗ian，確保賬務卡相符率達到99%。
zai上半nian的gongzuo中，堅hi吭in行實物和賬面盤dian，並及時jiang盤dian出現的賬實差以及出現差異的原因上bao部門領導，對因為系統錯誤er造cheng的差異，及時聯系erp小組jin行diaozheng處li。zai20xxniandier季度的盤dian中，我部門各ku房物資jun能達到賬務卡99%相符的yao求。
經濟效益︰
（1）上半nian物資管li方面zhongdian清dian了多nian積壓的zhangwai物資，並且通過erp上到零件積壓ku，實現積壓zhangwai物資再liyong，為公司節省了物資chenginbr> （2）制定了gong具修舊li廢制度，yao求各分chang須jiang舊gong具交you物資管li中心gong具ku後方可領yong新gong具。該制度的實行jin一bujia強了廢舊物資hui收liyonggongzuo，實hi宋鎰示　富　i，ti高了資源的綜合liyong能力和水平。
3、安全管li
全nian目標死亡率0、zhongshang率0、輕shang率1%、火hi鹿。今nian上半nian實際達到死亡率0、zhongshang率0%、輕shang率1%、fasheng一次火hi鹿省br> 上半nian，根據公司安全管li中心xia達的活動yao求，物管中心xian後開展了百日安全大排查、班組安全知shi培訓、舉辦“安全為了誰”征wen、組zhi開展安全sheng產知shi答題競賽、以及對部門wei險源排查治li等一系lie活動。
通過這一系lie活動，我部門jiangzai排查中fa現的安全隱患，如料場caodiansui意丟qicun，露天ku貨物碼垛歪斜，消防器材有效時間不ming確，部門ku房wei劃分安全通道，cheng品ku布線lingluan，鏟車司機行駛速度過快，部分員gong裝卸過程中wei按yao求配dai安全帽，員gong安全意shi差等問題jin行hun溝椎heng改zheng治。也讓員gong深keli解安全sheng產的zhongyaoxing，徹底消除了部分員gongcunzai的di觸抗拒心li，讓員gong從被動服從zhuan變為主動配合安全sheng產管li。
4、全員參與zhi量活動。
20xxnian上半nian，物管中心yao求保管員zai收fagongzuo中yanbazhi量guan，拒收產品wai觀有磕踫，有銹蝕，標shi不清或cunzai多個標shi的產品，做到了“不制造、不放過、不jie受”帶有缺陷的產品。
zhi量管li方面主yao解jue的問題有︰
1、細化jie受流程和jie受標shi，實行“誰jie受誰負責”原則，從源頭上解jue入零件ku產品cunzai磕踫現象。並根據產品特征給予各分chang相應的裝運建議。
2、配合zhi量辦與物資供應部、各分chang，解jue零件ku露天ku產品銹蝕問題。
3、集中處li過期o型quan，對kucun的橡膠mi封制品的有效期不滿1nian的不允xufa放，並對已過期的橡膠mi封制品，ti出ming細，及時bao送相guan部門處li。zaifa放過程中ti供所fa橡膠mi制品的sheng產日期，使車間能夠追溯其保zhi期。同時杜絕了o形quan盤擰等易造cheng變形現象的fasheng，對到貨時盤擰的拒收，對原有的jin行平放處li。
經濟效益︰
（1）cheng品ku保管組員gongzai上半niangongzuo中三次fa現總裝分chang入ku產品cunzaizhi量問題︰fahi醬巫蘢叭u刮板有lie紋現象，fa現一次破碎機連jie座斷lie。我部門及時xiang上級部門jin行反饋，避免了cunzaizhi量問題的產品運達客戶手中，為公司挽hui了一定的經濟損失。
（2）根據ku房chucun物資特xing，修正不合lichucun，yan格按照物資管li制度，實行jie收和fa放的精細化管li，jin一buti高了物資chucun的zhi量，避免因不必yao原因給公司帶來損失。
5、設備管li
目標︰設備完好率≧95%。
實際完cheng情況︰xia半nianzai設備安全及維護方面jiangjia強jin一bu管li，計劃達到全nian設備完好率96%。
6、實施6s管li，zuo業現場fashengming顯變化。
為了ying造一個zheng潔、shu適、安全的gongzuo環hang　　i升產品zhi量和員gonggongzuo品zhi的目的，按期shunli通過公司yan收，物管中心根據公司xia達的《6s管li推jingongzuo實施方an》，于20xxnian3月開shi全面開展6s管ligongzuo。zaijin兩個月的時間里，完cheng了物資ku，以及辦公區域的zhengli、zheng頓、清掃、清潔、安全等gongzuo，de到了公司6s督察小組的一zhi好評。
7、完善部門規章制度，規範業務流程。
20xxnian上半niangongzuozhongdian之一即為編寫及完善部門各xiang規章制度，已經編jizhengli完cheng的有︰
1、總制度匯編，narong包kuo安全管li、現場管li、出入ku管li、kucun管li、清dian管li、裝箱管li、6s管li、廢舊物資管li、積壓呆滯品管li、裝箱裝車管li、設備管li、員gong培訓、獎勵制度、勞動記錄管li、柴油fa放制度等。
2、完cheng部門nian度培訓計劃定zhi以及培訓資料、考試試題的編制zhengli。
3、完善物管中心安全管li制度，包kuo崗位責任細化、gongzuo現場gongzuo標準、安全培i貧取hong大wei險源管li、應急救yuanyuan、gongshang管li制度等。
8、jia強部門員gong培訓，ti高團隊zheng體素zhi。
20xxnian上半nian，所開展的員gong培訓有︰新員gong入職培訓，6s管li技能培訓、杜邦十大安全li念培訓、班組安全規範管li培訓等。
zaixia半niangongzuo中，根據部門培訓計劃ai牛　iang開展企業wen化培訓、安全管li培訓、測量培訓、zhi量管li培訓等，促jin公司與員gong、管li層與員gong層的雙xiang溝通，增強部門團隊競爭力和凝聚力，為部門和公司培yangchu備人cai。
er、20xxnian物資管li中心cunzai的主yao問題和解jue的辦fa︰
1、安全方面
事故的fasheng與部門管li不到位，人員安全意shidan薄有直jieguan系。事故fasheng後，我部門積極采取一系lie補救及安全隱患排查措施。zai今後的gongzuo中yaoyu防與jian查相結合，強化設備使yong人員安全意shi，jiang安全隱患i磷畹停　繁０踩heng產，安全zuo業。
2、物資管li方面︰
20xxnian上半nian，zai收fagongzuo中fa現有部分員gongcunzai僥幸心li，zaiwei確ren貨物完好wu損，標shi正確清晰的情況xia，通過erp系統確ren入ku，導zhijie受到標shi不清、cunzai多個標shi、有瑕疵的產品。
為了jin一buti高產品zhi量，滿足客戶的需yao，zaixia半niangongzuo中，物管中心jiangyan格實行“誰jie收誰負責”制度，強化部門員gongzhi量意shi，不jie收不放過任何一個有瑕疵的產品，zai產品jie收fa運上，yanbazhi量guan。
三、20xxnian物管中心xia半nian各xianggongzuo目標︰
1、xia半nian收fa貨物準確率達到99%。
2、安全管li
全nian目標死亡率0、zhongshang率0、輕shang率1%、火hi鹿。
3、zhi量管li
jie收和fa運準確率達到99%，yan格按照出入ku管li流程jin行收fazuo業，做到不jie收、不放過任ei腥畢蕕牟貳br> 4、設備管li
目標︰設備完好率≧96%。
四、20xxnianxia半nian物資管li中心gongzuo計劃。
1、物資管li
20xxnianxia半nian，物資管ligongzuo仍為我部門zhongdiangongzuo之一。zai上半nian的gongzuo中，我部門zai收fagongzuo上出hi艘ie失誤，yaoxi取這xie經yan教訓，yan格按照出入ku管li細則jin行zuo業，同時實行保管員考he，對于粗心大意、ua粗貧攘　in行zuo業的員gong給予考he。
與此同時，我部門jiangjia強kucun管li，包kuo對物料jin、cun、出台賬管li，定期xiang物資供應部ti供zaiku物資數據，及時xiang計劃中心、物資供應部enuan部門反饋超額積壓物資ming細，拒收多余物資材料等一系lie舉措，促jin制造計劃、采購計劃、供應計劃同bujin行，實現合li化kucun，讓ku房管lixiang零kucun方xiang努力。
2、安全管li
xia半nian我部門計劃jiangwei險源排查活動和員gong安全知shi培訓chang態化，定期組zhi員gong及班組jin行自查hu檢，jia強員gong安全知shi及安全意shi，讓員gongrenshi到安全的必yaoxing，遵守企業的安全管li規章制度，zaigongzuo中逐bu培yang起每個人的安全意shi，達到主動排查隱患，保障自身安全和他人安全的目標。
3、zhi量管li︰
所cunzai的zhi量方面問題主yao集ing諼鎰hucunzhi量，標shi管li，jie收fa運貨品zhi量，zai上半nian的gongzuo中，多多shaoshao都cunzai這樣的問題。zaizhi量辦的jian督zhi導xia，我部門jin一bu細化了相guan規章制度，ming確了物資jie收和fa運的標準。xia半nian的gongzuozhongdian為貫徹落實這xie規章制度，實行考he制，強化保管員責任意shi，堅jue避免再次出現錯fa、漏fa、jie收fa放帶有多個標shi或wu標shi以及帶有缺陷的產品等一系liezhi量問題。
xia半nian，我men應該yong更大的熱情和xin心迎jie種種tao戰，客服實際gongzuo中的kun難，jin最大努力完cheng公司xia達的各xiangfa運任務，yong實際行動fa揮出最大的力量，為公司添磚jia瓦。